Business Consulting: perguntas frequentes

A maioria dos projetos dura entre três e seis meses. A fase de diagnóstico leva de duas a três semanas. Depois, construímos o plano de ação e acompanhamos a execução por um trimestre. Projetos de reestruturação mais ampla, como revisão completa de processos financeiros ou implantação de governança corporativa, podem se estender por até oito meses.

Trabalhamos com empresas que têm entre 10 e 500 funcionários. Esse é o intervalo onde nossa metodologia gera mais impacto, porque a empresa já tem complexidade suficiente para precisar de processos formais, mas ainda é ágil o bastante para implementar mudanças rapidamente. Empresas menores podem se beneficiar do nosso serviço de mentoria estratégica, que funciona em formato de sessões mensais em vez de projeto completo.

Sim, mas de forma controlada. Na fase de diagnóstico, precisamos de cerca de uma hora por semana de cada gestor-chave para entrevistas e validação de informações. Durante a execução, as reuniões quinzenais duram 90 minutos e envolvem as pessoas diretamente responsáveis pelas ações definidas no plano. Não pedimos que ninguém pare de trabalhar para participar de workshops de dia inteiro.

A conversa inicial é gratuita e dura cerca de 45 minutos. Pode ser presencial no nosso escritório em Curitiba ou por videoconferência. Nessa reunião, ouvimos o que está incomodando você no negócio, fazemos perguntas sobre faturamento, estrutura de equipe e principais desafios. Ao final, explicamos se faz sentido seguir com um diagnóstico e quanto isso custaria. Não existe compromisso nessa etapa.

Depende do escopo. Um diagnóstico operacional padrão, com relatório e plano de ação, custa entre R$ 15.000 e R$ 35.000. Projetos de acompanhamento trimestral custam entre R$ 8.000 e R$ 18.000 por mês, conforme a quantidade de horas dedicadas. Enviamos uma proposta detalhada após a reunião inicial, com valores fixos e sem surpresas.

Em alguns casos, sim. Para projetos de redução de custos operacionais, podemos combinar uma parcela fixa menor com um bônus atrelado à economia efetivamente comprovada nos primeiros seis meses. Essa modalidade exige acesso transparente aos dados financeiros da empresa. Discutimos os detalhes na proposta.

Sim. Emitimos nota fiscal de serviço a cada parcela paga. O CNAE principal é 7020-4/00 (atividades de consultoria em gestão empresarial). Se sua empresa precisa de classificação específica para compliance interno, nos avise antes da emissão.

Não seguimos uma metodologia única de prateleira. Combinamos ferramentas de análise financeira (DRE gerencial, fluxo de caixa projetado), mapeamento de processos com BPMN simplificado e frameworks de priorização como a matriz de esforço vs. impacto. A escolha depende do problema. Se o gargalo é financeiro, começamos pelos números. Se é organizacional, começamos pelas pessoas.

Garantimos a entrega dos produtos contratados: relatório de diagnóstico, plano de ação, acompanhamento com reuniões e ajustes. Os resultados financeiros dependem também da execução por parte da equipe do cliente. O que podemos dizer é que 92% dos nossos clientes renovam o contrato após o primeiro projeto, o que indica satisfação com os resultados obtidos.

Temos estudos de caso anonimizados que compartilhamos durante a reunião inicial. Por questões de confidencialidade, não publicamos nomes de clientes sem autorização expressa. Se um cliente anterior aceitar ser referência, fazemos a conexão direta para que você possa conversar com ele.

Atendemos empresas em todo o Paraná e em outros estados, desde que pelo menos a fase de diagnóstico inclua visitas presenciais. Trabalhamos regularmente com clientes em Londrina, Maringá e Joinville. Para empresas fora do Paraná, combinamos visitas presenciais na fase inicial com acompanhamento remoto no restante do projeto. Os custos de deslocamento são incluídos na proposta.