Serviços detalhados
Diagnóstico operacional
Esse é o ponto de partida para a maioria dos nossos clientes. Durante duas a três semanas, um consultor sênior se dedica a entender como sua empresa funciona no dia a dia. Entrevistamos gestores de cada área, analisamos fluxos de trabalho e revisamos indicadores financeiros dos últimos 12 meses.
O resultado é um relatório de 20 a 40 páginas com mapeamento de processos, identificação de gargalos e lista priorizada de ações corretivas. Cada ação vem com estimativa de impacto financeiro e prazo de implementação.
- Entrevistas individuais com gestores e líderes de equipe
- Análise de DRE gerencial e fluxo de caixa
- Mapeamento visual de processos (BPMN simplificado)
- Relatório com diagnóstico e plano de ação priorizado
- Apresentação presencial dos resultados à diretoria
Planejamento estratégico
Muitas empresas de médio porte operam sem um plano formal. Sabem o que querem, mas não têm um documento que traduza essa visão em metas mensuráveis com prazos. Nosso serviço de planejamento estratégico preenche essa lacuna.
Trabalhamos com a diretoria ao longo de quatro a seis sessões de trabalho, cada uma com três horas. Nessas sessões, definimos posicionamento de mercado, metas financeiras para os próximos 12 a 36 meses, prioridades de investimento e indicadores de acompanhamento.
O produto final é um plano estratégico documentado, com metas trimestrais e responsáveis definidos. Não é um documento para gaveta: é uma ferramenta de gestão que revisamos a cada trimestre.
- Análise de mercado e posicionamento competitivo
- Definição de metas financeiras e operacionais
- Roteiro de investimentos com priorização
- Painel de indicadores para acompanhamento mensal
Gestão financeira
Empresas que crescem rápido frequentemente perdem o controle financeiro. O faturamento aumenta, mas a margem diminui. Nosso serviço de gestão financeira ajuda a entender para onde o dinheiro está indo e como recuperar rentabilidade.
Começamos pela estruturação do DRE gerencial, separando custos fixos de variáveis e identificando centros de custo que consomem mais do que deveriam. Depois, montamos um modelo de fluxo de caixa projetado para 12 meses, com cenários otimista, realista e pessimista.
Para empresas que ainda não têm um controller ou CFO, oferecemos acompanhamento mensal com revisão de indicadores e orientação sobre decisões financeiras.
- Estruturação de DRE gerencial por centro de custo
- Modelo de fluxo de caixa projetado (três cenários)
- Análise de margem por produto ou serviço
- Acompanhamento mensal com relatório executivo
- Orientação para negociação com bancos e fornecedores
Gestão de pessoas e estrutura organizacional
Quando a empresa cresce, os papéis ficam confusos. Quem responde a quem? Qual é o critério para promoção? Por que as pessoas estão saindo? Essas são perguntas que ouvimos com frequência.
Nosso trabalho nessa área começa pela revisão do organograma e das descrições de cargo. Em seguida, criamos ou revisamos o plano de cargos e salários, usando pesquisa salarial atualizada para o mercado de Curitiba e região.
Também implantamos ciclos de avaliação de desempenho. Usamos um modelo simples, com metas individuais e feedback estruturado, que os gestores conseguem aplicar sem precisar de um sistema complexo. Treinamos os gestores para conduzir as conversas de feedback.
- Revisão de organograma e descrições de cargo
- Plano de cargos e salários com pesquisa de mercado
- Implantação de ciclo de avaliação de desempenho
- Treinamento de gestores para feedback estruturado
Como funciona o processo
Todos os nossos serviços seguem uma estrutura parecida, com quatro etapas. O tempo total varia conforme o escopo.
Conversa inicial
Reunião gratuita de 45 minutos para entender o cenário da empresa. Pode ser presencial ou por vídeo. Ao final, dizemos se faz sentido seguir e quanto custaria.
Imersão e diagnóstico
Entrevistas, análise de dados e observação de processos. Dura de duas a três semanas. O consultor responsável trabalha dentro da empresa durante essa fase.
Plano de ação
Entregamos o relatório e construímos o plano de ação junto com a equipe do cliente. Cada ação tem responsável, prazo e indicador de sucesso.
Acompanhamento
Reuniões quinzenais de 90 minutos durante três meses para acompanhar a execução, resolver impedimentos e ajustar o plano quando necessário.
Faixas de investimento
Os valores abaixo são referências. Cada proposta é montada sob medida, com escopo e preço definidos antes do início do trabalho.
Diagnóstico
- Imersão de 2 a 3 semanas
- Relatório completo de diagnóstico
- Plano de ação priorizado
- Apresentação à diretoria
Acompanhamento trimestral
- Reuniões quinzenais de 90 min
- Relatório mensal de progresso
- Ajustes no plano de ação
- Consultor sênior dedicado
Mentoria estratégica
- Sessão mensal de 2 horas
- Acesso a consultor por e-mail
- Revisão de indicadores
- Ideal para empresas menores